企业能力分析与战略布局研究.pdfVIP

【知识点】企业能力分析

能力是指配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，能力于对资源整合的结果。

（考生·简答题）日升公司于1995年成立，1996年在国内设立生产，建设了五个制造厂房……

要求：

（1）简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所采用的发展途径。

（2）简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所显示的企业能力。

（详见案例）

（考生·简答题）海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售，2002年2月成功上市。

海浪水泥总部坐落于A省。A省是水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借

条件坐拥原材料成本和质量优势。

水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业成本居高不下的主要

。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以的“T型”战略布局：在拥有丰富石灰

石资源的区域建立大规模生产的熟料，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨

厂，形成“竖端”熟