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集团企业数字化管控体系建设方案

一、总则

（一）建设背景

当前，数字经济成为推动产业升级、企业提质增效的核心驱动力，大型集团企业普遍呈现业态多元化、组织层级多级化、业务布局区域化、经营规模规模化的发展特征。随着集团下属子公司、事业部、项目主体持续增多，传统依靠人工统计、线下审批、分散系统、经验决策的管控模式，已无法适配集团集约化、标准化、精细化、穿透式的管理需求。

现阶段多数集团存在管控层级冗余、数据孤岛严重、业务流程不统一、风险管控滞后、资源协同低效、决策支撑不足等痛点，出现“总部管不住、层级传不通、数据对不上、资源用不好、风险防不住”的管理困境。同时，国家数字化战略、数据安全合规政策日趋完善，行业数字化管控、智慧化运营已成标配，倒逼集团企业加快管理模式革新。

为彻底破解集团多层级管控难题，打通总部与下属单位业务、数据、管理壁垒，构建统一、集约、透明、智能的现代化管控模式，实现集团“看得见、管得住、调得动、算得清、控得稳”的数字化治理能力，全面提升集团整体运营效率、风险防控水平与核心竞争力，特制定本集团企业数字化管控体系建设方案。

（二）建设意义

1.实现管控模式升级。推动集团从事后被动管控向事前预判、事中监控、事后复盘的全周期闭环管控转型，从经验化、碎片化管控向标准化、体系化、数字化、智能化管控升级。

2.打通集团协同壁垒。统一全集团业务标准、数据标准、流程规范，打破总部