月度工作计划明细表.xlsVIP

月度工作计划明细表

分类项目 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接负责人 协助人或部口 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 达成结果 部门负责人评价

实施进展 完成质量

月度计划 年度规划项目 完善车辆管理制度 1、正式推行《司机绩效管理办法》 李彬彬 无 1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。

推行《效能评估体系》 1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 李彬彬 效能评估小组 无 1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；2、对评估工作进行合理分配；3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。

完善招待管理制度 1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》 李彬彬 无

规范会议流程 1、完善标准会议模板幻灯