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山西大土河焦化有限责任公司

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山西大土河焦化有限责任公司

培训管理制度

2011年7月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 3

第二章培训体系 4

第三章培训组织管理 5

第四章外部培训管理 6

第五章课程体系 6

第六章内部讲师管理 7

第七章评估体系 7

第八章培训费用管理 8

第九章培训协议管理 9

第十章附则 10

第一章总则

目的

（一）推进集团公司人力资源开发，规范员工培训，促进培训工作持续化和系统化的开展；

（二）鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训，以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要，培养更多优秀的人才；

（三）搭建优秀员工取证、评级渠道，营造员工成长氛围；

（四）确保培训过程中每个环节的有效执行与落实，保证培训的效果。

适用范围

本制度适用于大土河焦化有限责任公司及下属各单位的员工培训。

职责

（一）人力资源中心

1.人力资源部

（1）制订集团层面的培训发展计划；

（2）审核各单位的培训计划和培训费用预算及报销；

（3）制订和完善集团公司与各单位的培训管理体系及管理流程；

（4）监督、指导各单位开展培训活动并对其培训费用进行统筹管理；

（5）实施集团培训需求调查，以调查结果为依据制订各项