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事故隐患排查治理制度

一、事故隐患排查治理责任体系

一、组织机构及责任划分

（一）组织机构

成立事故隐患排查治理领导组：

组长：董事长、总经理

常务副组长：安全副经理

副组长：生产副经理、总工程师、机电副经理

通风助理、经营副经理、工会主席、纪检书记副、总工程师

成员：安检科、地测科、机电科、调度室、一通三防科、工会、培训科、销售科、财务科、生产技术科、综合科、供应科、综采队、机掘队、皮带队、辅助运输队

领导组下设隐患排查治理办公室，设在安检科，办公室主任由常务副组长（安全副经理）兼任，办公室负责健全事故隐患排查治理体系；开展事故隐患排查治理工作；验收本部门排查的问题；督办各部门排查的问题；对事故隐患排查治理情况进行落实与考核、归类分析、统计上报工作；每月

分析报告；对隐患的举报单位及人员申请奖励资金；组织培训科开展事故隐患排查治理培训以及领导交办的其他事项等工作。

（二）责任划分

1、组长：全矿事故隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责本矿事故隐患排查治理工作，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作；负责组织各部门制定年度事故隐患排查治理计划；每月组织各部门至少开展一次事故隐患排查治理；对发现的重大隐患负责组织制定专项治理方案；每月组织召开事故隐患排查治理会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析事故产生原因，提出治理措施；把隐患排查