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材料供应商履约考评评分细则

1考评目的、范围与组织职责

1.1考评目的

为规范材料供应商履约过程管理，客观评价供应商供货能力与履约水平，建立优胜劣汰的供应商管理机制，保障材料供应质量、进度与成本符合我方需求，特制定本评分细则，所有材料供应商履约考评均按本细则执行。

1.2适用范围

本细则适用于我方所有已完成准入流程、签订正式材料供货合同的原辅料、包装材料、零配件、工程用建材等各类材料供应商，战略供应商、框架协议供应商、项目专项供应商均适用本细则。

1.3组织职责

我方成立供应商履约考评工作组，由采购管理部、质量管理部、生产运营部（工程管理部）、成本管理部、仓储物流部、合规管理部共同组成，各部门职责明确如下：

（1）采购管理部：负责统筹组织全公司供应商履约考评工作，牵头制定考评计划，收集整理各部门提供的考评数据，汇总计算考评得分，组织公示与申诉处理，更新供应商管理档案，落实考评结果应用，负责统计考核期内供应商订单交付、合同执行、沟通配合等相关基础信息；

（2）质量管理部：负责提供考核期内供应商供货的入厂检验报告、过程质量异常记录、不合格整改闭环记录，负责产品质量模块的评分工作，提供相关证明材料；

（3）生产运营部（工程管理部）：负责提供考核期内材料在生产加工（工程施工）过程中的质量表现、质量问题造成的影响、供应商现场服务情况等信息，配合完成质量模块、服务模块的评分；

（4）成