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监理工程师职业资格考试

《建设工程进度控制》-水利工程

主讲：马宏伟

中大

第三节发包人控制性进度计划的编制

知识点一、发包控制性进度计划概念

知识点三、发包人进度计划编制注意事项

知识点一、发包人控制性进度计划概念

发包人的总体控制性进度计划是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。尽管这一计划不

直接用于具体实施，但是，它对项目建设起到十分重要的总体控制作用，是进行项目筹资、“三通一平”、征地拆迁与安

置、、项目建设施工总体安排、生产准备、验收投产等工作的重要依据。根据项目建设阶段的不同，发包人控制

进度计划编制可分为不同的阶段，在制定工程准备阶段和主体工程建设阶段控制性进度计划时，因不同阶段之间进度计划

可能会交叉，应根据分标方案进行。

(一)发包人控制性进度计划编制依据

发包人控制性进度计划编制依据包括：①已的可行性；②已的初步设计报告；③工程建设地点的交通现

状及近期发展规划；④建筑材料的和供应条件；⑤施工区水源电源情况及供应条件；⑥当地可修理加工能

力的情况；⑦工程所在地水文资料；⑧工程所在地气象资料；⑨工程地质资料；⑩国家政策、法律等规定。

（二）