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管理学企业战略规划战略规划师实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司战略规划部担任实习生，负责协助完成年度战略目标拆解及竞品分析。通过参与三个项目的战略地图绘制，将SWOT分析应用于三个行业案例，产出数据驱动的战略建议报告四份，其中两份被纳入部门季度报告。应用Python进行竞品数据采集，处理超过1000条公开信息，构建了包含五家核心竞品的动态分析模型。掌握战略规划中的“目标任务资源”匹配方法，将宏观战略转化为可执行的行动项，并验证了通过BSC框架分解KPI的可行性。实习期间，战略思维与数据分析能力得到显著提升，可复用的方法论包括基于波特五力的框架化分析流程。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把书本上学到的战略规划理论知识跟实际工作对接上，看看战略师这个岗位到底是咋运作的，顺便提升下自己的分析和执行能力。

实习单位是家做互联网技术研发的企业，战略部不大，就五个人，主要聚焦行业分析和产品战略方向。他们那会儿正好在筹备下个季度的业务规划，所以我跟着参与了不少具体工作。

第一个主要任务是帮着拆解年度战略目标，把高层定的几个大方向转化为部门能执行的小目标。7月10号到20号那段时间，我花了不少心思在怎么把战略落地这个问题上，看了不少资料，试着用平衡计分卡的方法，把公司的财务、客户、内部流程、学习成长四个维度跟业务目标结合起来，画了几个版本的目标分解图。