二级建造师考试建设工程施工管理备考难点解析.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理备考要点

一、施工管理过程中涉及的范畴

施工成本管理

施工进度管理

施工质量管理

施工安全管理

施工合同管理

施工信息管理

施工现场管理

工程资料管理

二、施工成本管理

成本管理的任务和任务分解：确定目标成本，动态监控，分析偏差，采取纠偏措施。

成本预测及成本计划：基于定额、市场价格、类似工程经验等预测成本，编制成本计划（按项目组成、按工程内容、按阶段）。

成本控制：施工成本控制的步骤（目标成本分解、目标成本分析、成本计划实施、成本核算、成本分析与成本考核）和方法（目标管理、价值工程）。

过程成本管理：材料成本、人工成本、机械使用费、分部分项工程成本、间接费的核算与控制。

成本分析：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

竣工结算：竣工结算的编制、签章、支付。索赔与现场签证的管理。

三、施工进度管理

进度管理的任务：确保工程按期完成。

施工总进度计划的编制：以控制性进度计划为主。

控制性进度计划的应用：采用横道图、网络图等编制、表示和应用。

横道图比较法：分析进度偏差，调整进度计划。

网络计划技术：

双代号网络图与单代号网络图的绘制与关键线路的确定。

工期、六个时间参数（最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差）的计算。

时差的应用（工期调整、资源优化）。

进度计划调整：对实际