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2026年项目管理专员专业能力测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要识别项目的主要干系人。根据PMBOK指南，以下哪项不属于干系人识别的工具或技术？

A.采访干系人

B.干系人登记册

C.健康检查表

D.组织分解结构（OBS）

2.某公司正在实施一项数字化转型项目，由于技术更新迅速，项目范围经常发生变化。项目经理小张应采用哪种方法来管理范围变更？

A.基于预算的变更控制

B.敏捷方法的迭代式变更管理

C.增量式变更控制

D.静态范围基线管理

3.在制定项目进度计划时，项目经理小王发现关键路径上的任务依赖外部供应商的交付。这种依赖属于哪种类型的依赖关系？

A.强制性依赖

B.自制性依赖

C.外部依赖

D.逻辑依赖

4.某项目团队在执行过程中发现实际成本超出预算。项目经理小陈应采取哪种措施来控制项目成本？

A.裁剪项目范围

B.延长项目工期

C.申请额外资金

D.调整质量标准

5.在项目风险管理中，项目经理小林识别出一项可能导致项目延误的高风险事件。根据风险应对策略，以下哪项属于被动应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

6.某公司采用平衡计分卡（BSC）来评估项目绩效。以下哪项不属于平衡计分卡的四个维度？

A.财务维