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PFMP项目组合管理专业人士模拟试题（含详细解析）

一、单项选择题（共25题，每题唯一正确答案）

1.企业开展项目组合管理的核心首要目的是？（）

A.统一管控所有项目的进度和成本

B.确保项目、项目集与企业战略目标高度对齐

C.彻底杜绝项目实施过程中的各类风险

D.简化企业项目审批流程

答案：B

详细解析：项目组合管理的核心本质是战略对齐与价值最大化。区别于项目管理管执行、项目集管理管协同，项目组合管理核心是筛选、排序、统筹所有项目/项目集，保障所有投入的工作都服务于企业整体战略。A是项目管控的局部目标，C绝对化表述错误，D是附带效果而非核心目的。

2.在项目组合生命周期中，以下哪项属于“定义阶段”的核心工作？（）

A.监控项目组合整体绩效偏差

B.梳理企业战略、筛选候选项目、建立项目组合结构

C.协调各项目之间的资源冲突

D.关闭已完成价值交付的项目

答案：B

详细解析：项目组合定义阶段核心是搭建整体框架，包含战略拆解、机会识别、项目筛选排序、确定项目组合构成。A属于监控阶段工作，C属于执行管控工作，D属于收尾阶段工作。

3.企业战略发生重大调整时，项目组合经理首先应该采取的动作是？（）

A.暂停所有在研项目，等待新指令

B.重新评估现有项目组合的战略适配性，开展优先级重排序

C.直接终止所有未完成的项目

D.向高层汇报，不做任何主动调整

答案：B