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2026年工程管理专业工程预算与成本控制问题解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某城市新建地铁项目，采用EPC模式招标，合同约定固定总价，业主方在项目执行过程中发现设计变更导致工程量增加10%，承包商据此提出的索赔应属于哪种索赔类型？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.费用索赔

D.商业风险索赔

2.在采用工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润构成，若某月实际施工中材料价格上涨5%，承包商应如何调整合同价款？

A.直接按5%上调材料费

B.重新计算综合单价并调整合同价款

C.仅调整材料费中的价差部分

D.由业主方自行承担材料价格上涨风险

3.某施工项目采用挣值法（EVM）进行成本控制，当实际成本（AC）计划价值（PV）且成本绩效指数（CPI）1时，表明该项目存在什么问题？

A.成本节约但进度滞后

B.成本超支且进度滞后

C.成本节约但进度超前

D.成本超支但进度超前

4.在施工过程中，因业主方原因导致工程暂停1个月，承包商在此期间产生的窝工费和设备租赁费应如何处理？

A.全部计入工程索赔

B.仅窝工费计入索赔

C.仅设备租赁费计入索赔

D.需与业主协商确定是否计入索赔

5.某高层建筑项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型自动生成工程量