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2026年项目管理招聘：专业能力测试题集及解析

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

背景：某科技公司位于深圳，计划在2026年Q3推出一款AI智能硬件产品，项目预算2000万元，涉及跨部门协作，客户需求变更频繁。

1.在项目启动阶段，项目经理小王发现客户对产品功能提出多次修改意见，但项目时间已近，此时最合适的应对措施是？

A.拒绝客户变更，避免项目延期

B.立即执行变更，确保客户满意度

C.与客户协商，制定变更管理流程并评估影响

D.将变更责任推给技术团队，自己不承担风险

2.该项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审，但发现某个迭代周期内任务完成率低于预期，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加班赶工，确保按时交付

B.分析未完成任务的原因，调整后续迭代计划

C.督促团队成员提高工作效率

D.向高层汇报，申请增加预算

3.在项目执行过程中，团队成员小李因个人原因提出离职，此时项目经理应如何处理？

A.要求其他成员分担小李的工作

B.立即招聘新人，避免项目进度受影响

C.与团队沟通，调整工作分配并制定交接计划

D.忽略小李的离职，认为项目不受影响

4.某项目关键路径上的活动因供应商延迟交付而延误，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.责备供应商，要求其加快进度

B.寻找备用供应商