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某建筑公司成本控制细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及企业年度经营目标，针对项目成本超支、材料浪费、人工效率低下等问题，旨在规范成本核算、采购、施工、结算等环节管理，实现成本精细化管理目标。1、控制项目总成本在预算范围内；2、降低材料损耗率至5%以内；3、提升人工利用率至90%以上。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建项目及对应项目部、采购部、财务部、技术部等部门，适用于正式员工及分包单位协作人员，材料采购、运输、存储、领用等环节均须严格执行，例外情况需项目部负责人及采购部共同审批。

(三)核心原则：坚持预算先行、过程控制、动态调整原则，强调权责对等