国内企业人才培育攻略实战经验解析.pptVIP

中国企业人才培养体系实践;优秀企业都注重内部人才培养和梯队建设;万科：人才·资本;，开启战略人力资源管理;领导力模型;三个层面的优才计划;强化管理者带队伍的意识;团队管理和人才培养的责任分解到KPI;第9页;第10页;中海：房地产业的黄埔军校;年中海人力资源专项年会明确了“品牌化”人力资源管理方略。即在人力资源的管理过程中，进行品牌的营建并内化为组织核心能力，逐渐成为企业品牌的主要组成元素。

起，中海地产即开启校园招聘战略，

年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称，并逐渐形成系列伞状品牌。;人力资源品牌化;独具特色的体系建设理念;完善内部晋升培养体系;知识管理以内部讲师为核心;发挥区域优势和产业链条优势;龙湖：人才链比资金链更主要;建立清楚的人才标准;完善仕官生培养体系;完善仕官生培养体系;构建知识管理体系;绿城的人才培养实践;HP优才管理;摆在这些人力资源经理面前的难题;惠普优才应该含有“4E、1P、三心、五力”;优才管理流程：七步走;影响员工绩效水平的7大组织层面原因;优才管理四步曲;第一步：识人;四大方略“识人”;一、多元面试。;二、以人才吸引人才。;三、4E＋1P标准。;四、广收。;;第一、找出并消除阻碍人才发展的原因。;第二、绩效评估系统。;第三、在线的能力评估系统。;第三步：育人;第三步：育人;第三步：育人;第三步：育人;第四步：留人;第一、