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仓储盘点全流程执行方案

我干仓储管理快十个年头了，大大小小的全盘、抽盘做了不下四十次，刚入行的时候跟着前辈盘点，全仓库乱哄哄挤成一团，点完一算差了快两万块的货，整整翻了三天仓库才找到问题所在，后来我牵头梳理流程，踩过无数坑，攒出了这套一直在用的全流程执行方案，每一步都是实打实的经验总结，不是纸上谈兵的空架子，今天就把完整流程整理出来给大家参考。

一、盘点前的筹备工作（核心前提，准备不到位盘点必乱）

我一直跟团队说，盘点一半的功夫要花在准备上，准备做足了现场至少少出八成问题，我早年就是吃了仓促盘点的亏，所以这块要求做得特别细，具体分三个部分推进。

1.1前期统筹与人员分工

第一步要先定清楚盘点的基础信息，首先明确盘点范围和类型：是全盘还是抽盘？要不要包含退换货区、代管存储区、室外堆场区？很多新手盘点上来就点，结果把已经开单待发的货也算进库存，或者把客户寄存在这里的货混进自有库存，一开始方向就错了。定完范围再选时间，全盘一般选在淡季的休息日，或者月末业务量最少的那天，尽量不影响正常的接单发货，如果必须边运营边盘点，就要提前把待发、待入库货物单独划到暂存区，不纳入本次盘点范围，避免动货导致数据混乱。

定完基础信息就要分工，绝对不能所有人乱挤在一起点，我们固定分三个小组，责任到人：第一是统筹协调组，由我和仓库主管负责，主要处理现场突发问题，比如遇到sku不对、货找不到的情况随时过来确认，