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脚手架搭设管理细则

作为一名在建筑施工现场摸爬滚打十几年的老工程人，我太清楚脚手架搭设管理的重要性了。这么多年见过太多因为嫌麻烦、图省事，不按规矩搭设脚手架出的安全事故，本来好好的一个家庭，因为一次违规操作就生出大变故，所以这份管理细则不是应付检查的官样文章，每一条都是从实际事故和经验里攒出来的“保命条款”，目的就是把风险卡在前面，让每一个上架子干活的兄弟都能平平安安下班。整体来说，脚手架搭设管理要从前期筹备、过程管控、验收运维、特殊管控、责任落实五个层面层层推进，每一环都不能松，具体要求如下：

1搭设前的筹备管理

凡事预则立不预则废，脚手架搭设出问题，多半都是前期准备没做好，抱着“走一步看一步”的心态，最后肯定出乱子，前期筹备要抓好四个方面：

1.1专项方案编制与审批

不管是什么类型的脚手架，哪怕只是几米高的局部维修脚手架，都必须有对应的搭设方案，不能凭着架子工的经验随便搭。常规落地架超过规定高度、附着式升降架、悬挑架这些危险性较大的脚手架，必须编制专项施工方案，由项目技术负责人审批，超过一定规模的还要组织专家论证，修改合格后才能用。我早年见过一个干了三十年的老架子工，觉得自己经验足，不肯按方案搭，私自改了立杆间距，结果堆材料的时候架体局部垮塌，老师傅自己受了重伤，想想都可惜。经验永远代替不了科学计算，现场的地基、周边环境、荷载要求都不一样，提前算清楚、定好规矩，才是对所有人