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游戏开发团队长项目KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目规划与执行

25%

25

1.能够制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和交付物；2.严格按照计划执行项目，及时调整计划以应对变化；3.确保项目团队对计划有清晰的理解和执行。

项目管理能力

风险管理

25%

20

1.能够识别项目中的潜在风险；2.制定有效的风险应对策略；3.及时调整项目计划以应对风险。

项目管理能力

团队协作

25%

15

1.能够建立良好的团队沟通机制；2.鼓励团队成员之间的知识共享和技能互补；3.解决团队内部冲突，保持团队稳定。

项目管理能力

资源管理

25%

20

1.优化资源配置，提高资源利用率；2.确保项目所需资源及时到位；3.控制项目成本。

项目管理能力

质量控制

25%

10

1.制定严格的质量控制标准；2.监控项目过程，确保成果符合标准；3.及时处理质量问题。

技术领导力

技术决策

25%

20

1.能够准确评估技术方案的可行性和优劣；2.根据项目需求选择合适的技术方案；3.技术决策能够有效推动项目进展。

技术领导力

技术创新

25%

15

1.能够提出创新的技术方案；2.推动技术