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工作绩效考核管理实施办法(修订)

第一章总则

第一条为加强公司绩效考核管理工作,公平、公正、公开地评价员工工作,充分调动员工的工作积极性,提高员工的工作质量和工作效率,促进公司各项目标任务的完成,结合实际,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所属在职正式员工和临聘人员第二三条基本原则

一、全员参与、公平公开的原则;

二、目标一致、分级管理的原则;

三、各有侧重、分类考核的原则;

四三、权责统一、注重实绩的原则。

第三四条考核依据

一、公司的三项责任制目标;

二、部门职责与员工的岗位职责;

三、公司相关的管理制度和办法;

四、部门的工作计划及完成情况。

第四条适应范围

本办法适用于公司中层管理及以下人员的绩效管理。

第二章绩效考核的组织管理

第五条成立公司绩效考核小组,负责公司绩效考工作。考核小组由公司领导班子成员、总经理助理、副总师及各部门负责人组成,其中,公司总经理任组长。

第六条设立绩效考核办公室,负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在财务劳资处,办公室主任由财务劳资处处长担任。

第三章绩效考核的组织实施

第六条绩效考核种类

绩效考核分为月度考核和年度考核。

第七七条绩效考核类别

月度工作绩效考核包括对部门的考核、对中层正职管理人员(总经理助理、副总师、部门负责人)