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企业管理咨询重点总结

第一章.1理解企业管理咨询的特点?

2企业管理咨询者承担的使命?

应用:分析某一咨询公司对某一客户企业管理咨询的过程。

第二章.1咨询组织运行的基本原理？

2管理咨询各阶段主体关系的具体内容?

应用:1联系一个咨询公司对管理咨询人员进行管理应包括的基本内容。P27

2联系一个案例分析成功的主客体关系。

第三章1企业战略管理的地位和特点?

2企业总体战略咨询的内容?

3各种分析和咨询方法的特点及适用条件?

应用:联系一个企业用SWOT分析。

第四章.1企业组织涉及的权变理论观点？

2影响企业集权与分权的因素?

3企业管理组织咨询的主要内容?

应用:结合某个企业实际情况:

1基本职能与关键职能调整与设计。

2不同企业内部管理体制的选用。

3贡献分析、关系分析、和工作复合分析应用。

4管理业务流程图的设计与绘制。

5问卷调查法。

第五章.1发展型的科技管理和巩固型的科技管理?

2产品寿命周期分析法的应用?

3环境管理指标的关系分析?

应用:试分析1企业科技战略类型的选择。

2技术开发途径