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IT系统集成项目经理系统开发进度及实施效果绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目计划制定

1.能准确识别项目需求，制定合理的项目计划；2.计划中包含关键里程碑和风险评估；3.计划更新及时，反映项目实际情况。

5

项目管理

25%

项目进度控制

1.及时监控项目进度，确保项目按计划执行；2.对进度偏差进行有效分析和调整；3.项目进度报告准确、及时。

5

项目管理

25%

风险管理

1.识别并评估项目风险；2.制定风险应对策略；3.风险应对措施有效，风险得到控制。

5

项目管理

25%

资源管理

1.合理分配项目资源；2.优化资源配置，提高资源利用率；3.资源调整及时，适应项目需求变化。

5

项目管理

25%

沟通协调

1.建立有效的沟通机制；2.及时沟通项目进展和问题；3.协调各方利益，确保项目顺利进行。

5

技术能力

25%

技术方案设计

1.技术方案科学