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项目一：认识团队管理

一、教学基本情况

授课信息

（一）课程内容：

团队核心认知（定义、跨学科属性与核心价值；团队与群体的本质区别、演化阶段；共同目标、协同合作等核心特征解析）

团队构成要素实操（目标、人员、定位、权限、计划五要素的内涵与落地要点；要素缺失的风险识别与补位策略）

团队角色管理（贝尔宾九种角色的特征、优势与短板；团队角色与组织角色的差异与协同；角色认知偏差类型、影响与解决策略）

团队管理者素养与定位（核心素质模型构建；高、中、基层管理者的职责边界与协同逻辑；道德责任与社会责任的实践路径）

经典团队案例复盘（《西游记》团队、福耀玻璃团队等角色分工与协作逻辑；现代企业团队管理困境与破局方案）

（二）授课形式：

理论精讲+案例拆解：结合《西游记》取经团队、福耀玻璃管理实践等案例，用对比矩阵、角色图谱梳理核心概念，强化理论与实践的关联。

小组研讨+观点碰撞：围绕“智创科技团队协作困境”“如何避免角色认知偏差”等话题，开展头脑风暴，提炼实操经验。

情景模拟+角色实操：完成“贝尔宾角色自测与匹配”“团队角色认知偏差诊断”“跨部门团队角色分工设计”三大实操任务，提升角色管理能力。

案例推演+实战分析：模拟“新团队组建角色分配”“团队冲突中的角色调适”“管理者定位优化”等职场场景，沉浸式体验团队管理全流程。