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2026年人力资源管理师二级案例分析模拟试卷下载

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一、案例分析（一）

东方制造公司是一家拥有1500名员工的大型制造企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着管理上的挑战。公司成立于上世纪80年代，组织架构相对传统，层级较多。近年来，随着市场竞争加剧和员工结构变化，公司高层意识到需要进行组织变革以提升效率和市场竞争力。人力资源部负责人李经理被任命牵头组织变革项目。

在项目初期，李经理组织了多次高层管理者和部门负责人的研讨会，讨论公司面临的外部环境压力和内部管理问题。与会者普遍认为，公司决策流程缓慢，部门间沟通协作不畅，员工缺乏创新积极性，薪酬体系与市场脱节。李经理根据研讨结果，提出了一个分阶段的组织变革方案，主要包括：优化组织结构，减少管理层级，建立跨部门团队；引入新的绩效管理体系，加强员工激励；开展领导力发展项目，提升管理者的变革管理能力。

然而，在方案提交后，遭遇了较大的阻力。部分中层管理者担心自身权力被削弱，对变革持抵触态度；部分老员工认为变革会打破原有平衡，增加工作压力；一些核心业务部门的负责人则认为变革会干扰正常的生产经营。尽管李经理多次向高层解释变革的必要性和好处，并承诺会关注员工利益，但变革的推进速度明显缓慢，员工士气也受到一定影响。李经理感到非常困惑，不确定如何有效克服这些阻力，推动变革