公立医院运营管理三板斧：预算、成本、绩效(1).pptxVIP

运营管理公立医院运营管理三板斧：预算、成本、绩效预算定目标·成本控过程·绩效分结果日期2026年8月

课程导览01困局与破局公立医院运营挑战与体系化应对思路02全面预算管理事前谋局，资源精准配置03全成本核算事中管控，守住收支底线04绩效考核分配事后导向，激活发展动能05闭环联动三者协同机制与循环迭代逻辑06县级医院适配强基工程落地与核心难题破解

CHAPTER困局与破局不谋全局者，不足谋一域从粗放式管理到精细化运营的必然转型01

公立医院运营管理面临的三大困局收支压力持续加大以药养医终结药品零加成、耗材零加成全面落地，医疗服务价格调整未完全到位收支缺口逐年扩大以药养医模式终结后，收入结构转型滞后，支出刚性增长管理方式相对粗放预算编制流于形式成本核算停留院级，缺乏科室和病种维度数据资源配置凭感觉而非凭数据决策缺乏精准数据支撑，资源配置效率低下人才动力明显不足薪酬分配脱节与工作量、技术难度、成本管控脱节，大锅饭现象依然骨干人才流失风险加剧激励机制缺位，核心技术人员流失压力持续上升

政策倒逼：医保支付改革的深层影响控费与增效必须双轮驱动01支付模式转变DIP付费下，医保从按项目付费转向按病种分值付费，倒逼医院从增收导向转向成本管控导向02收入逻辑颠覆传统多做多收模式失效，高耗材、低效益项目从收入来源变为成本负担，必须主动优化诊疗方案与病种结构03成本体系重构医保结余留用、超支