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2026年一级建造师《建设工程项目管理》考点压缩

一、项目管理概论与组织

“纲举目张”，概论与组织就是项目管理的“纲”。这部分内容看似基础，实则贯穿始终，理解透彻了，后续很多知识点便能迎刃而解。

（一）项目管理的核心概念

首先要明确，“建设工程项目管理”的内涵，其核心是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标，这一点务必清晰。项目管理的时间范畴是项目实施阶段，自项目开始至项目完成。

（二）项目管理的组织架构

组织论是项目管理的灵魂。记住那句经典：“组织是目标能否实现的决定性因素”。组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）以及工作流程组织（管理、信息处理、物质流程），这三者的含义、特点及应用场景必须烂熟于心。特别是几种常见组织结构模式的优缺点对比，以及它们在不同项目规模和管理需求下的适用性，是历年考核的重点。

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图，这“四图两表”的绘制规则和表达含义，要能准确区分和应用。

（三）项目经理与项目经理部

项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责和权限务必清晰，哪些是“职责”（如组织编制项目管理实施规划），哪些是“权限”（如参与选择分包人），不能混淆。项