以战略绩效为主线-提升中国企业战略执行.docxVIP

1．4战略绩效治理设计四步法简介依据本书主题要求，我们将在后面内容中重点阐述佐佳参谋治理咨询解决方案主线——战略绩效变更操作。为了便于你进一步理解如何推动战略绩效治理变更，本书后面的章节我们也将结合推进步骤的顺序来进行阐述。佐佳参谋战略绩效治理咨询解决方案分为四个相互联系、相互碍事的操作步骤：步骤一：前期预备依旧用那句老话来形容前期预备：“成功总是偏爱有预备的人〞，前期预备是战略绩效治理实战推进的第一步。要是你差不多有了良好的开始，那么恭喜你差不多走完了从战略到绩效治理建设一半的成功道路了。前期预备工作的要紧活动内容有组建变更的团队、编制变更方案、进行前期的调查与宣传等。变更团队需要得到高层的充分授权，能充分调动企业内部的资源来支持变更，比立理想的状态是让企业的高层直截了当参与到变更的团队中来。同时变更的团队还必须有人是战略和绩治理设计的技术专家，只有如此的团队组合才能保证团队对治理变更的强大推动力；编制变更方案只要的目的为了明确从战略绩效治理变更的推进时刻表，对变更每个步骤、需要配置的资源及期瞧的产出作具体的，它能够关怀变更团队明确推进工作的行动安排，确保变更工作有条不紊的进行；宣传与培训也是前期预备时期必不可少的活动，它的要紧作用是能够通过宣传与培训向企业的全体职员推介变更的重要意义，以获得企业全体职员的支持。同时还能够让企业的中层干部掌握战略绩效治理设计与操作技巧，以便