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管理费用整体管控工作职责

一、总则

为建立全流程、全维度的管理费用管控体系，实现费用投入产出比最大化，保障公司经营目标达成，特制定本工作职责。本职责适用于公司总部及各分子公司、事业部所有管理费用的管控工作，覆盖预算编制、执行监控、分析优化、合规审计全生命周期，所有涉及管理费用的部门及人员均需严格遵照执行。

二、组织架构与职责边界

（一）管控组织三层架构

1.决策层（财务管理中心+经营管理层）

财务管理中心是管理费用管控的牵头责任部门，下设费用管控组（配置5名专职管控岗，人均具备3年以上费用管理经验），统筹全公司费用管控体系建设、规则制定、数据统筹、考核落地工作。

经营管理层（总裁办公会）负责