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相关大型国有建筑集团企业组织机构设计

现代集团企业组织模式分两种,一个是事业部、分企业制,一个是母子企业制。事业部制和母子企业制全部是对传统集权管理替换,目标不是赶时髦,而是为了愈加快市场响应。不一样企业、不一样发展阶段采取模式是不一样,如中国很多传统行业集团管理模式可能是事业部和母子企业制兼而有之,尤其是建筑集团,因为国家资质管理原来,集团企业作为一级法人,它资质确保是施工业绩和人才、设备等,所以集团企业必需有分企业或事业部,同时实施母子企业组织模式。

我企业从1999年以来,对建筑施工行业进行深入研究,并经过竞标方法,赢得了多家大型建筑集团认同,有幸为这些企业进行了管理咨询服务,结合我们体会,下面就大型国有建筑集团企业组织机构设计这一专题谈一点认识。

一、大型国有建筑施工企业集团企业组织机构调整必需性

企业组织机构极为关键,一切优异管理技术和经验利用全部必需经过组织机构才能取得实效,它影响和决定企业运作效率和效果。在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责制等一系列改革举措以后,中国施工企业总体管理水平有了显著提升,出现了一大批大型国有建筑企业集团。这些集团企业大全部沿袭计划经济体制下企业组织体系和管理模式,所以对外界市场环境改变反应迟钝,新技术、新工艺、新材料实际应用严重滞后于科研,大量优异技术人才和管理人才外