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物流仓储中心货物调度与库存管理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

货物调度及时率

根据实际调度时间与计划时间的比值，若实际调度时间小于计划时间的98%，则得满分；若超过则扣分。

10

核心业绩

30%

库存周转率

库存周转次数越高，得分越高；若低于目标值则扣分。

15

核心业绩

30%

异常处理响应时间

若实际处理时间在2小时内，得满分；若超过则扣分。

10

核心业绩

30%

库存准确性

库存数据与实际库存的比对准确率，若达到99.5%得满分，低于则扣分。

15

核心业绩

30%

订单处理时效

订单处理时间是否在48小时内，若未完成则扣分。

10

流程优化

25%

流程改进提案数量

每提出一项改进提案，得1分；若未达到目标则扣分。

5

流程优化

25%

流程效率提升率

流程效率提升百分比，若提升10%得满分，低于则扣分。

10

流程优化

25%

自动化工具使用率

使用