房地产开发公司工程结算管理制度实用指南.pdfVIP

××房地产开发公司工程结算管理制度

第1章总则

第1条为加强对工程项目的结算管理，提高工程人员的成本意

表图纸设计变更现场签证涉及造价的会议纪要图纸部分未施工项目的记录付款及待垫款甲供材料设备的领用清单承包商的结算报价等项目经理部预决算人员负责工程量的计算并与承包商进行核对项目经理部预决算人员单列清理甲供的预算工程量及承建商超领用量的扣款表确

识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本制度。

第2条本制度适用于工程结算的管理事项。

第3条工程结算原则：

1．实事求是的原则；

2．维护收付双方的正当经济权益原则。

第2章结算定额单价确定规范

第4条结算定额单价以预算、合同及招标价为主，同预算项目

定结算造价后万元以上的工程报造价管理部进行核定第条进行工程竣工结算时项目经理部应核实竣工图纸的完整性第条项目经理部需提前选择供电自来水煤气电话工程结算便于承包商