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考核评价实施流程

一、考核准备阶段

考核准备阶段是保障评价结果公平公正、流程规范有序的核心基础，各项工作需严格按照时间节点推进，整体周期控制在7-10个工作日，核心完成以下6项工作：

（一）考核主体组建

1.考核牵头部门：由组织人事部门作为一级考核牵头主体，负责统筹全流程考核工作，配置专职对接人员1-2名，要求具备3年以上人员考核或人力资源管理经验，熟悉单位规章制度与考核纪律要求。

2.专项考核工作组：根据考核对象类别组建专项工作组，其中：

领导班子年度考核：工作组配置组长1名（由单位分管组织人事的领导兼任）、副组长1名（组织人事部门负责人兼任）、成员3-5名（纪检监察部门1人、职工代表2