管理能力常态化提升规划.docxVIP

管理能力常态化提升规划

我做了近十年的团队管理，从管三五个人的小主管到现在管几十人的部门经理，见过太多管理者在能力提升上走弯路：要么是临时抱佛脚，出了问题才想着去补一课；要么是跟风报班，学了一堆高大上的理论，回到工作里根本用不上；要么就是三分钟热度，坚持不到一个月就打回原形。管理能力从来不是学会一套方法就能一劳永逸的，团队在变，业务在变，遇到的问题也在变，只有把能力提升变成日常的习惯，持续迭代，才能跟上变化的要求。结合我自己这些年踩过的坑、摸出来的经验，整理出这份可落地的管理能力常态化提升规划，核心就是不搞表面功夫，不做一阵风的突击提升，把进步融入每一天的工作。

1管理能力常态化提升的核心前提：统一认知，锚定清晰方向

要把提升做成常态化的事，首先要打破过去对管理能力提升的错误认知，再结合自身实际定好清晰的目标，不然很容易走着走着就偏了，最后不了了之。

1.1纠正对管理能力提升的常见错误认知

第一，要打破“管理能力是天生的，不会带人的就是天生不会”的误区。我刚当管理那会也这么想，觉得自己就是天生不会说话，不会协调关系，后来才发现，绝大多数管理能力都是练出来的，那些看起来很会带人的管理者，只不过是练的次数比你多，踩的坑比你多而已。第二，要打破“提升能力就是靠参加培训，拿个证书就完成任务”的误区。我前前后后也参加过不下十次的管理培训，说实话，能直接用到工作里的内容不到三分之一，大部分