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绿色建筑集团经营副总经理职责指南

引言

在全球可持续发展浪潮与国内“双碳”战略深入推进的背景下，绿色建筑已成为建筑行业转型升级的核心方向与必然趋势。绿色建筑集团经营副总经理作为企业经营管理的核心成员，肩负着将绿色发展理念融入经营实践、驱动企业可持续增长的重要使命。本指南旨在明确绿色建筑集团经营副总经理的核心职责与工作方向，为其高效开展工作、实现企业战略目标提供专业参考。

一、定位与使命

经营副总经理在集团总经理的领导下，全面协助总经理负责企业的经营管理工作，聚焦市场拓展、运营协同、资源整合与效率提升，深度融合绿色建筑的技术特性与市场需求，推动集团经营目标的实现与可持续发展能力的增强。其核心使命在于：成为连接集团战略与市场实践的桥梁，优化经营结构，提升绿色建筑产品与服务的市场竞争力，为集团创造经济效益、社会效益与环境效益的统一。

二、主要职责

（一）经营战略规划与落地推进

1.协助制定经营战略：深入理解集团整体发展战略，特别是绿色建筑相关的战略方向，参与制定和完善集团中长期经营战略规划、年度经营计划及关键经营指标。

2.战略分解与执行：将集团经营战略分解为可执行的部门目标与行动计划，指导并监督各相关业务单元（如市场部、商务部、投标中心等）的战略落地执行情况。

3.经营分析与调整：定期组织开展经营数据分析与复盘，评估经营目标达成情况，识别经营风险与机遇，提出战略调整建议