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第七章工作设计与工作测量;优选第七章工作设计与工作测量;引导案例－富士康;;;小试验;富士康的空间压缩;;沟通、成本与职业病;丰田企业某工厂使职员“多能化”，即含有各种技能

毫无疑问，员工性格原因是占有主要原因，还有没有其它原因呢？

3℃);体力劳动50~62.

专业化程度高、重复性很强的工作往往容易使人产生单调感，造成人对工作变得冷淡，从而影响到工作成果。

经济需要、社会需要以及特殊的个人需要等。

2】某种活动占要求的工作时间百分比大体上为25%左右，要求对实际百分比p做出比较准确的预计，预计的相对精度为10%，问大体上要观测多少次？

国内企业不合适频繁岗位轮换的原因

报纸杂志、富士康、政府高层，对“十连跳”，几乎众口一词地以为是“跳楼员工心理素质”太弱所致。

人接收信息、进行判断、做出反应的过程机制

（1）选择观测对象。

工人原因引发的无效时间。

生产率：生产系统输出的产品和服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比。

在暖色中黄色系列颜色的生理反应近于中性，所以可用于普通工作场所，尤其是女工作人员为主的场所，用暖色为宜。

国内企业生产精益度远不如丰田企业，且没有明确作业标准，实行频繁轮岗，企业要为培养员工付出高额的成本；

被观测人员可能更喜欢这种方法。;导言;本章内容;7.1引言;影响生产率的原因;生产管理中人的行为影响;;工作设计;工作测量;科学管理原理;;第21页;7.