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经营业绩考核实施细则

1考核目的与适用范围

1.1考核目的

为压实各级经营单位经营责任，健全激励约束机制，优化集团内部资源配置，保障集团整体战略目标落地，构建“责任明确、考核科学、奖惩分明”的经营管理体系，结合集团实际制定本实施细则。

1.2适用范围

本细则适用于集团全资子公司、控股子公司、分公司、独立核算事业部及上述单位的核心经营班子成员，参股企业按股权比例对委派的经营管理人员参照执行。

2考核组织与职责分工

2.1考核决策机构

集团设立经营业绩考核委员会，作为经营业绩考核的决策机构，组成人员为：主任由集团董事长担任，副主任由集团总经理、人力资源总监、财务总监担任，成员包括战略发展部、运营管理部、风控合规部、审计部负责人。主要职责为：

（1）审定集团经营业绩考核相关制度与实施细则；

（2）审定各经营单位年度及任期考核目标；

（3）审议最终考核结果与奖惩方案；

（4）受理考核申诉，作出复核最终结论；

（5）研究解决考核工作中的重大问题。

2.2考核执行机构

考核委员会办公室设在集团人力资源部，协同战略发展部、财务部开展日常工作，主要职责为：

（1）起草考核制度与实施细则，根据实施情况提出修订建议；

（2）组织各经营单位开展考核目标申报、初审，提交考核委员会审议；

（3）对考核目标完成情况开展季度跟踪、半年度评估、年度核算；