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2026年后勤信息化建设工作总结

2026年是本单位后勤信息化建设三年攻坚行动（2024-2026年）的收官之年，全年工作严格对标数字中国建设整体布局关于公共服务数字化转型的部署要求，紧扣本单位中心工作对后勤保障的现实需求，坚持“业务融合、数据驱动、服务优先、安全可控”的指导思想，聚焦基础补短板、流程优服务、数据提效能三个核心方向，统筹推进硬件部署、系统重构、场景落地、机制完善各项任务，全年累计完成12个核心业务系统迭代升级，部署各类物联感知终端7030个，实现重点公共区域物联感知网络覆盖率98%，推动后勤服务从“被动响应”向“主动保障”转变、后勤管控从“人工粗放”向“数字精细”转型。全年累计压降后勤直接运行成本18.7%，服务对象满意度从2025年末的82.3分提升至94.6分，相关建设成果获评属地数字化转型主管部门“2026年度数智服务示范实践案例”，先后接待37家兄弟单位来院/校/企调研交流，圆满完成年度既定建设任务，顺利实现三年行动阶段性目标。

一、主要工作及成效

全年坚持“建底座、通流程、防风险、提效能”的工作路径，聚焦后勤保障核心场景逐项攻坚，各项任务落地见效：

（一）全域协同的数智后勤基础底座全面建成。全年累计投入建设资金1286.4万元，按照“统一标准、统一平台、统一接口”的原则，完成覆盖办公/生产/教学区、公共服务区、职工/学生公寓、餐饮商超、动力保障区域的5类物