司高管月度绩效浮动薪资制度样本.docVIP

大区企业高管月度绩效浮动薪资制(草案2)

一、目标:

1.建立有效经营激励机制,调动大区高管主动性和责任感。

2.将运行绩效和薪资挂勾,使大区高管责任和利益紧密结合。

二、标准:

1.以各大区企业每个月税息折旧前利润为薪资浮动依据;

“盈利”:高管薪资上浮;“亏损”:高管薪资下浮。

2.薪资浮动范围:

上浮上限为100%,即:上限不超出高管薪资总额。

下浮下限为－40%,即：下浮额度不超出高管薪资40%

三、薪资体系计算程序和方法:

(一)、计算程序:

1.计算出各大区企业本月浮动薪资总额;

2.确定本月各大区企业参与浮动薪资奖惩高管人员;

3、依据入围高管人员基础薪资水平总额,计算出薪资浮动比率：

浮动比率=浮动薪资总额/入围人员基础薪资总额

4.计算每个高管人员浮动薪资:(每个人上限不得超出100%)

高管人员浮动薪资=该高管基础薪资×(1+浮动比率)

(二)、上浮薪资体系计算方法:

1.只有本月实现“税息折旧前利润”(简称EBIT）盈利大区企业,才实施薪资上浮。

2.本月浮动薪资总额=EBIT×10%×（1＋修正系数σ)

修正系数σ=∑(企业综合排名系数σ1+月度销售指标未达成扣减系数σ2+月度项目指标未完成扣减