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第一章现代工程方法

1.简述逻辑框架法中垂直逻辑关系中的四个目标层次含义

宏观目标：即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标。

具体目标：是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据。

项目产出：项目的建设内容或投入的产出物。一般要可计量的直接结果，要直截了当地指出项

目所完成的实际工程，或改善机构制度、政策等。

投入和活动：主要包括资源和时间等的投入。

2.列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备三个条件：

对项目的成功很重要、项目本身无法对之进行控制、有可能发生。

3.层次分析法的优缺点有哪些？

优点：系统性的分析方法；简洁实用的决策方法；所需定量数据信息较少。

缺点：不能为决策者新方案；指标过多时工作量大，且权重难以确定；特征值和特征向量的精

确求法比较复杂。

4.SWOT分析的步骤？

运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。

SWOT分析的优缺点：

SWOT分析法具有分析直观、使用简单的优点，即在没有精确的数据支持和更专业化的分析工具的

情况下，也可以得出较有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有

精度不够的，

5.工程信息途径的方法有哪些？

方法可分为