优秀的管理者只解决问题，不纠结对错.docxVIP

管理者面临一个很大的挑战，就是可能随时介入各类冲突中。有下属间的，有下属和协同部门的。面对这类问题，你通常会先解决问题，还是先做法官判断对错？

很多事棘手不是本身难解决，而是大家在争论中把焦点转移到对错上。当我们执着于孰是孰非，就不可能做好管理。

你做到能解决问题的程度就好，不要纠结谁对谁错，因为每个部门、岗位的职责不同、立场不同、接受信息也不同。所以，有些错误管理者本来可以不犯。

有些错误，管理者本可避免

我们用两个管理场景，具体说说管理者本可避免哪些问题。

A的团队有10个人，他在管理上弱化上下级概念，看重上下级关系。

最近团队里的小伙伴上班时间内嬉笑聊天很热闹，他本来觉得没什么。问题是公司是开放式办公室，总监发现后觉得这个团队无心工作，要求A调整团队状态。

A就开始纠结自己管这件事到底对不对，担心说轻了没人在意，说重了影响团队关系。

B同样带着10个人，他的管理风格是大家长式的，有意在下属面前树立领导权威。

比如已经过了下班时间，非要下属等他处理完事情再开会，通过谁在等他来判断员工的执行力。他认为等他的员工是对的，执行力强；先下班的员工是错的，不在意领导的话，执行力差。

A太纠结员工上班嬉笑聊天到底对不对，而忽略了他要解决的问题，是如何向总监证明团队状态没问题。

B则认定听他话是对的，代表执行力强，不听话是错的，是没有执行力的表现。而他真正要解决的问题是为什么员工没有执行力