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IT经理岗位信息技术管理绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略规划与执行

25%

战略目标设定

1.能够准确把握公司业务发展方向，设定符合实际的战略目标；2.战略规划具有前瞻性，能够应对未来挑战；3.战略规划与公司整体战略相一致。

20

战略规划与执行

25%

项目推进与管理

1.项目进度控制良好，无重大延误；2.项目成本控制有效，不超过预算；3.项目质量达到预期标准。

20

战略规划与执行

25%

风险管理与应对

1.能够及时发现潜在风险，制定应对措施；2.风险应对措施有效，降低风险影响；3.风险管理流程规范。

20

战略规划与执行

25%

战略沟通与协作

1.能够与各部门有效沟通，确保战略目标达成共识；2.协作能力强，能够调动团队资源；3.沟通渠道畅通，信息传递及时。

20

战略规划与执行

25%

战略评估与优化

1.定期进行战略评估，评估结果客观准确；2.