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安全检查排班表

一、核心背景与总体目标

为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，强化“预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保本公司2026年度生产经营活动安全、有序、高效进行，特制定本《安全检查排班表》。本方案旨在通过科学、严密、全覆盖的检查排班机制，构建“横向到边、纵向到底”的立体化安全防控体系。

鉴于公司业务规模扩大及生产环境复杂化，2026年公司安全生产工作的核心目标确立为：实现全年“零重伤、零火灾、零重大设备事故”的“三零”目标，并将一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改率达到98%以上。为此，我们必须打破传统静态检查模式，建立动态、高频、精细化的排班机制，确保每一处风险点都有专人负责，每一个隐患都有专人排查。

二、组织架构与职责分工

为确保排班表的有效执行，必须明确各级人员的安全职责，构建自上而下的责任链条。

（一）安全生产领导小组

组长：公司总经理（负责总体决策与资源调配）。

副组长：安全总监（负责方案制定、监督执行与考核）。

成员：生产部经理、设备部经理、行政部经理、各车间主任。

职责：审定年度安全检查计划，协调解决跨部门重大安全隐患，对检查结果进行最终审批。

（二）专职安全检查组

组长：安全管理部经理。

成员：包括专职安全员5名（含电气、消防、机械专项检查员各1名）、外部专家顾问2名。

职责：每日负责全厂区的综合巡查，编制排班表，监督整改闭环，负责安全教育培训及应急