2026年《竞聘总监演讲稿(三篇)》.docxVIP

PAGE

PAGE1

2026年《竞聘总监演讲稿(三篇)》

竞聘总监演讲稿（通用3篇）

竞聘总监演讲稿篇1

同志们：

大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工作。大家都知道，作为企业管理的重要内容之一，财务管理所要达到的最终核心目标就是创造价值。如果偏离这一目标，不能有效地为公司的发展尽责，那么这样的财务管理就如同人体的阑尾，没有什么存在的价值和意义。所以，我们必须要加强财务管理，做到理念超前，措施科学，精益求精、持之以恒，为企业当好家、理好财。今天，我主要想从两个方面谈一下如何加强财务管理：

一，推行全面预算管理，有效降低经营成本

全面预算管理是把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域并将企业下辖各部门预算统一于总体预算体系。它是一个有机的整体，通过全面预算管理，可保证企业的运转始终处于受控状态。

推行全面预算管理，我们要做好以下几方面的工作：

(一)制定先进合理的预算管理目标

制定先进合理的预算管理目标是实施全面预管理的前提，以往由于公司事先没有确定预算目标，形成了会叫的孩子有奶吃，漫无目标，走到哪儿算哪儿。结果是预算越做越大，不利公司的持续、良性发展。而我们现在讲的，先进合理的预算管理目标，就是要蹦一蹦够得着，如果目标订的偏松，多数部门轻而易举就可完成，难以体现利润