精益生产工作计划表.xls

精益生产工作计划表1

精益生产工作计划表2

精益生产工作计划表3

精益生产工作计划表4

精益生产工作计划表

工作内容

预定目标

实施单位

相关单位

评审单位

时间进度（月)

一、组织落实、宣传教育

1、成立精益生产工作组

1、工作有组织、有领导；2、人人了解精益生产知识。

IE部

各部、工段

精益组

2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部进行培训。

综合部

3、开展精益生产知识问卷考试。

4、成立弯管、焊接、翅片、气密性检验精益生产线四个专业组

精益小组

二、制度落实

1、制定精益生产管理办法

精益生产规范、有序、正常开展

制造部

2、制定精益生产线验收办法

3、制定工作组职责

三、实施

1、对照精益生产标准，排查问题。

1）生产管理方面

a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。

1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦2起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≧98.5%，废品率≦0.5%。

制造部、工段班组

销售部

b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。

工段班组

c)生产计划和工序转移实行看板管理。

d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标