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战略管理流程讲义StrategicManagementProcess·系统框架与实战方法论

Contents课程目录从理论到实践，系统掌握企业战略管理的完整方法论01战略管理概述与理论基础02战略分析：内外部环境诊断03战略制定：方案设计与选择04战略实施：组织落地与执行05战略评价：控制反馈与迭代

CHAPTER01战略管理概述与理论基础理解战略管理的本质、价值与核心思维框架

StrategicManagement什么是战略管理？战略管理是企业识别并整合资源以实现长期目标的全局性管理活动。它超越日常运营，聚焦于企业在复杂环境中的方向选择与竞争优势构建，是管理者最核心的高层决策能力。01定义与核心：StrategicManagement的核心是识别并实施企业资源配置方案，以成功实现商业目标。StrategicManagement02战略vs运营：运营管理关注把事情做对（效率），战略管理关注做对的事情（方向），前者解决当下，后者决定未来。方向＞效率03科学与艺术：科学体现在系统分析工具与量化模型，艺术体现在对不确定性的判断、时机把握与组织共识凝聚。双重属性企业高层战略决策讨论现场

STRATEGICMANAGEMENT战略管理的三个层次战略管理按决策层级分为公司层、业务层和职能层三个层次，形成方向选择→竞争策略→执行保障的递进关系。公司层战略Corpora