2026律师事务所的行政管理和业务管理规定.docxVIP

律师事务所的行政管理和业务管理

律师所业务及行政管理

一、业务管理

（一）业务管理架构：合伙人会议—管理委员会—分管业务管理合伙人—业务部督导合伙人—合伙人及律师

1、管理委员会构成：

首席合伙人：牵头律所的发展，全局考虑，抓全面工作

推行合伙人：日常事务处理

分管业务合伙人：案件的质量、流程管理（督导合伙人的直接领导）

分管合伙人：按照需要设置人事、财务、行政等

2、业务部督导合伙人：每个业务部一名督导合伙人，主要职责案件第一次审定，本分部的业务文书审查，施行专业研究、开拓市场、业务培训、研讨、发展计划、业务质量等

受案流程管理：主办律师填表----督导合伙人审定-------分管合伙人审定

目的是降低律师事务所风险

（二）业务管理内容及方式

康桥所倡导专业化分工及团队合作。依据本所实际及山东法律服务市场的需求，康桥所设立了七大专业部门，包括公司证券部、金融保险部、建筑及房地产部、知识产权部、刑事业务部、涉外业务部、环境资源部。

1、业务创新及开拓管理

（1）业务方向的变更

康桥所如其他地方综合性律师所一样，是从律师的传统业务起步的，民事及刑事诉讼的代理、辩护是基本的业务，随着律所的发展和人员的专业领域的丰富和扩大，特别是适应经济发展对法律服务的更高需求，我们有意识的对公司证券、知识产权、涉外业务等施行了人员和知识的储备，近五年以来，非诉业务有了大量的增加和