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(2026)院长统筹下医院对口帮扶与基层医疗能力提升心得体会(2篇)

2026年是我院落实省卫健委“三级医院对口帮扶县级医院三年攻坚行动”的收官之年，自年初院长牵头成立对口帮扶工作专班、建立“一把手统筹、全科室联动、清单化推进”的帮扶机制以来，我作为驻点帮扶云山县人民医院的普外科主治医师，全程参与了11个月的下沉帮扶工作，对院长统筹下的对口帮扶模式与基层医疗能力提升的内在逻辑有了极为具象的感知。此前我也参与过2022年的短期帮扶，当时的帮扶模式较为零散，医院每年随机抽调不同科室的医务人员下沉1到3个月，没有明确的帮扶目标，也没有和基层的需求做对接，我当时去的时候，县医院外科连基本的腹腔镜器械都不全，我想带他们做微创胆囊切除都开展不了，待了2个月只做了12台开放手术，临走时带的两个徒弟还是不敢独立主刀，帮扶效果微乎其微。2026年的帮扶从一开始就完全不同，院长在春节后的第一次帮扶动员会上就明确提出，“对口帮扶不是完成政治任务的走过场，是要真真切切帮基层解决问题，帮老百姓在家门口看好病，所有下沉人员必须带着任务去、拿着成果回，完不成帮扶目标的，当年职称评定一票否决，科室主任承担连带责任”。动员会结束后，我就拿到了专属的帮扶责任清单，上面明确写了我2026年的帮扶任务：帮助云山县人民医院外科建成独立的普外科亚专科，年三四类手术量不低于120台，培养3名能独立开展二类手术、1名能开展三类微