装卸工薪酬管理制度.doc

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法

一、装卸薪酬管理

目的:完善装卸工资分配,有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得,公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。

2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。

3、职责:

3。1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。

3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。

3。3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确.

3。4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理,统计准确数据后上报库房主任。

4、细则：

4。1岗位设定。

4.1.1岗位编制30人,每10人为一小组,设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员；

4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。

4。1。3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排

4.1。4班长固定上白班,并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。

4.2计件定额.

4.2.1公司额定工价

4.2。1.1标准工价：装板片:1.2元/方；卸板片:1。6元/方;装纸器：1.4元/方；卸纸器1。8元/方。

4。2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数,每超出1天