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工程人员管理制度11篇

【第1篇】清洁保养人员配置员工工程管理制度

园区清洁保养人员配置、员工和工程管理

1.依据甲、乙双方约定的清洁保养工作范围,乙方将为的清洁保养人员作如下配置:

(1)主管名。具有4年以上清洁保养工作经验(期间有2年担任主管职务),对甲级商厦的清洁保养有深入了解,能操话和话与客户沟通并解决投诉;分配保洁员工作,监管工作进程及保证提升清洁保养水准。

(2)班长名。对甲级商厦的清洁保养有一定的了解,有2年以上清洁保养工作经验,能带领属下员工做好保洁工作。

(3)保洁员名。经专业清洁保养培训,有良好职业道德和责任心。

(4)技工组成员名。经专业清洁保养培训和高空作业培训。取得相关证明,有良好职业道德。

(5)机动组人员1名。可灵活调动工作岗位,协助进行每月大洗清洁,有员工休例假或年假时可暂代其工作岗位。

(6)外墙清洁由乙方工程部负责完成(注:公司常备高质素的专业高空清洁作业队,并配备齐全的机械设备。公司受市劳动局委托为有关人员进行高空清洁作业培训、考核及颁发上岗证明)。

(7)保洁时间:上午7:00至下午6:00时。

2.员工管理、清洁质素的监管

(1)在甲方要求下,乙方必须呈交一份详细员工资料给甲方,内容包括员工姓名、身份证号码、工作地点,以便识别。

(2)所有员工在内