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工程内部分包预结算制度

1目的

为提高公司专业化管理水平，规范各项目工程预结算的管理,结合工程特点及承发包模式，通过合理确定分包方预（结）算，有效控制工程成本，进而提高工程预算工作的效益,特制定本管理制度。

2范围

本管理办法适用于江西省新宇建设工程有限公司、惠州分公司、南昌片区区域公司,及其下属各项目部。

3职责

3.1公司商务部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3。2公司内各项目部从事工程预算结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本办法.

4预结算流程

4。1内部分包每月预结流程

施工员每月15日，分包上报截止15日形象进度，提出预结申请质量安全项目商务部审核计算产值与应付款材料主管项目经理复审技术总工生产经理项目经理分公司商务部审核中心商务部审核分公司经理审核中心商务总监审核每月25日前送至财务存档备案入账4。2内部分包最终结算流程

施工员

每月15日，分包上报截止15日形象进度，提出预结申请

质量安全

项目商务部审核计算产值与应付款

材料主管

项目经理复审

技术总工

生产经理

项目经理

分公司商务部审核

中心商务部审核

分公司经理审核

中心商务总监审核

每月25日前送至财务存档备案入账

施工员质量安全材料主管分包提出结算申请项目部复审项目商务部核对审核技术总工生产经理施工员项目经理生产经理技术总工质量安全项目经理分公司商务部审核中心商务部审