现场材料、设备存放与管理制度、.docxVIP

一、总则

为规范项目现场材料、设备的存放与管理工作，确保施工生产的顺利进行，保障材料设备的质量与安全，降低损耗，提高资源利用效率，特制定本制度。本制度适用于项目现场所有进场材料、周转材料及各类施工机械设备的存放、保管、领用及维护管理。所有项目管理人员、施工班组及相关协作单位均须严格遵守本制度。

二、职责分工

1.项目部：负责本制度的制定、修订、监督与执行。项目经理为第一责任人，对现场材料设备管理负总责。

2.物资管理部门（或指定专人）：具体负责现场材料的验收、入库、标识、存放、发放、盘点及台账管理；负责设备的进场验收、登记、保管、调度及日常检查。

3.施工班组：负责本班组领用材料的妥善保管、合理使用，避免浪费；负责本班组操作设备的日常维护保养和安全使用，及时上报设备故障。

4.安全管理部门：负责监督检查材料设备存放与管理过程中的安全措施落实情况，参与安全事故的调查处理。

5.技术部门：提供必要的材料设备技术参数和存放要求，指导合理使用。

三、材料存放与管理

（一）材料验收与入库

1.材料进场时，物资管理人员应会同监理（若有）、施工班组代表，依据采购计划、送货单及相关质量标准，对材料的规格、型号、数量、外观质量及质量证明文件进行核对验收。

2.验收合格的材料，应及时办理入库手续，建立材料台账，详细记录材料名称、规格、型号、数量、产地、供应商、进场日期、验